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测试对产品经理来说,有时候其实没那么银川做代妈的正规渠道重要
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  陪你走好产品路上每一步!本文已获授权 :Kevin无论是APP还是web产品,从最上游的需求设计、再到下游的UI设计、产品开发,软件测试这一环好像都是标准化的。没什么捷近和技巧。其实随着产品的周期不同,测试环境是有技巧的。以互联网研发经验上,测试的启动时间是在开发工作量的一半开始介入。因为早期开发都没有完成项目的部分功能上线,所以无法步入测试环节。对于一个零到壹的互联网产品,由于没有用户或还没有投入运营资源进入,我们是无需关系测试的,所以我分享肆我在带团队的快速开发经验。

  壹.测试环境、线上环境在零到壹,合二为一。

  互联网公司会把研发环境分为贰套,一个是测试环境用于测试研发,和用户没有链接关系、一个是线上环境,数据内容和用户相连x。显然测试环境是避免用户接触到产品缺陷、逻辑问题造成流失和吐槽。但是实际上在零到壹研发期间是在没有真实用户情况下,测试环境是在现阶段没有意义的,反而会增加产品经理、测试在需求验收、功能测试的成本。所以我建议产品经理可在这个阶段以直接把线上环境和测试环境合为一个。避免了产品经理在测试环境、线上环境来回切换验收需求。推荐分辨的伍个阶段,可以不需要测试环境。

  产品刚开始进入研发,功能结构没有开发完成

  产品只有静态页面、页面逻辑存在,但数据交互不存在

  商标、应用支付、微信登录都没有开通的早期

  UGC内容入口没有、用户没有消息通知

  账户钱包支付、账户登录注册没通

  以上阶段任一满足一个,都不用加入测试环境但有一点要注意的是,一旦开始在零到壹冷启动期间填入正式数据。比如社区帖子、问答、正向内容,就要避免不要污染测试数据。

  贰.明确产品的需求校验大于测试工作

  用敏捷开发的同学应该知道,敏捷开发要求少文档、但多沟通。文档少也会存在有交互说明、逻辑说明不清晰的情况。同时本身一个产品的前端、后台开发贰个部分就会在早起有大量需求变动、调整、开发设计优化的问题。比如用户首页的某人加载页面,是否需要固定?▲ 上图用户 提问,提问功能没有完成下提示开发中比如有的产品开发是为了需要演示,则没有开发完成通过测试的功能又应该如何展示?▲ 上图用截图来演示要做的功能复杂层度和逻辑比如 器的内容输入能力,是否可以提供 、高效的输入能力? 器是否支持微信 、批量导入,方便内容的冷启动工作

  叁.产品经理和测试用例深度沟通

  测试的工作也不可少,但在零到壹期间。最花费时间的是产品经理要和测试人员把需求的测试用例撰写好。通过测试用例来完成产品的验收是一个高效、不走弯路的方式。▲ 上关于测试文档撰写的模板但测试用例的撰写需要测试人员深度理解需求,比如功能逻辑、页面路径、按钮状态、条件说明。因此产品经理的需求文档更新后,才会有测试用例。千万不要以为测试人员会写需求文档,只有了需求文档,有据可依、有证可查。

  肆.零到壹产品研发,有极大的不稳定阶段

  和原型不同,一款产品的测试版本在手里、电脑上的体验会和原型有较大的差距。主要原因有叁个壹.功能的不完全开发的功能都是按照优先级、先后顺序完成的,而即使高保真原型是按照所有的功能都完善情况下贰.数据不真实开发版本的产品会有真实或测试数据,而原型的一切结果或逻辑都是产品经理提前布置好的。数据缺乏、逻辑条件有限但从零到壹阶段银川做代妈的正规渠道,数据上也是明显可能要落后原型的。比如 列表,在没有足够多的数据,就会造成测试版本无法展示。叁.使用场景和需求调研有出入产品打包后,测试版本无论是PC、还是APP。都会给到产品解决的场景用户、角色、流程中去。和原型不一样,原型的使用场景是无法模拟真实的业务。比如app的数据查看,用户需要在数据报表里面挑选数据,同时加上对数据页面的切换、筛选和拖拉拽交互行为。因此即使是高保真的原型,也无法真的让数据运营同学还原使用场景。所以开发输出的apppc,都会还原使用场景。▲ 原型中不能发掘的使用场景缺陷之前没有考虑好的文案、交互设计、页面路径问题都会在这个阶段曾现出来。所以不要怕问题多,但要及时调整需求、优化产品。在不增加新功能、不变动业务模式下,优化“开发中的产品。”▲ 真实环境下产品的优化项综上所述,你可以看到一个从零到壹产品,即使在业务确定下,仍然有产品研发过程中导致的无数变化。开发的工作量都会在敏捷中不断调整,那对应做“验收”功能的测试来说,就等于做了许多无用功了。所以互联网产品经理千万不要以为标准的研发人员在任何周期都是一样的,尤其是早期零到壹,测试时间、测试资源可以不用那么重要。


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