定于壹零月贰叁日开幕的第四届世界杭商大会，以“云聚钱塘，杭向未来”为主题，将着力展示“创新杭商、开放杭商、智慧杭商、 杭商”的特质。作为贰零壹肆年首届世界杭商大会“杰出杭商”，之江商学院校董、华立集团股份有限公司董事会主席汪力成受邀参与HTV财经第一线《天下杭商》专访，一起来听听他的“杭商精神”。
对话汪力成
Q
我记得在壹零年前，您伍零岁的时候曾经激流勇退，想要更换一下生活的步调，但是贰零壹叁年互联网的大潮来袭，您又必须要到企业里来担任很重要的角色。作为一个企业家来说，想要获得真正的自由是不是非常难？
汪力成：
是的，我经常也在演讲中讲到这个观点，做企业其实是一条不归路。如果你要想保持企业持续地跟上时代的步伐，你就没有空闲下来的时间。当然这个并不意味着对我来说，我要违背原 己的一个想法或者计划。
我认为企业在不同的阶段，它需要有一个新的、持续的骨干团队产生。那么从华立的角度来说，事实上陆零后的这一代人都在慢慢准备交班，柒零后的人基本上都在承上启下，捌零后的人已经开始粉墨登场了，我觉得这也是一个企业持续发展非常重要的组织保证和人才保证。华立现在事实上也是在这样一种变化当中，虽然我当时伍零岁想退休，当然退休是打引号的，也就是说我不再冲在最前面，但是因为过去的十年这个变化太大了。
华立到今年已经伍零岁，伍零年司龄的这么一个老企业，要想保持青春活力，不断地要进行变革，而这种变革往往是最痛苦的。所以我经常也讲一句话，实际上企业最大的敌人是自己，如果你能够不断地战胜自我，超越自我，你就能够持续地跟上这个时代的步伐。
壹玖柒零年以来，从作坊到工业化再到全球化的布局。从做加法到做减法，从做大做强到做强做精，从仪表行业到医药核心主业再到大健康产业，华立集团总是有一颗敢于超越自我、顺势而为的变革之心。贰零贰零年上半年，在疫情的冲击下，华立集团依旧稳健发展，其中国内主要经营产业板块营业收入陆陆.柒亿，同比增长零.陆%；净利润肆.肆亿，同比增长贰肆%。
Q
今年因为疫情的影响，很多企业面临非常大的挑战，华立面临怎样的挑战？
汪力成：
现在大家都已经感受到了，虽然我们中国的经济在疫情以后恢复得非常快，我认为这也是中国体制的一种优势。但是，这种恢复，包括对于大变局以后是不是能够持续保持这种良好的发展，我觉得我们还是要高度警惕，提前布局，提前准备。这个变化对于每一个人来说都是不可避免的，尤其是对我们中国这样新兴崛起的大国。
Q
我们都知道华立在海外有很多自己的产业布局，今年会不会有比较大的挑战？
汪力成：
中国过去像我们这样的企业习惯于中国制造、外贸出口、卖遍全世界，这样的模式可能未来不一定能持续了。也就是说很多的中国企业，从过去产品出口慢慢可能要变企业走出去，投资走出去，要实现产地多元化，才能应对未来比较复杂的这种贸易格局。跟很多企业比，我们提前来进行这种布局了，所以我们在某种意义上能够抢占一些先机。
从贰零壹陆年开始，华立集团开始重新规划公司总部陆零叁亩园区的业态。从封闭走向开放，打造了一个集创新创业、工作生活等于一体的平台。在这个平台上，华立集团聚焦大健康产业，已引入和孵化培育企业肆零零余家，总营收超捌零亿元、纳税壹.陆叁亿元。未来的目标是孵化上千家企业，构建社区医养护的“医联体”新模式，打造“华立大健康产业生态”。
对话汪力成
Q
今年是华立伍零周岁，从之前那么多的尝试到现在去做一个大健康的科创平台，这一次您是非常笃定的吗？
汪力成：
我相信这种判断是正确的。因为有时候企业的决策可能要看五年十年，甚至更长时间，这就叫战略导向。我觉得在当前这个变化的时代当中，不确定因素非常多，但是有一些肯定是确定的，在不确定当中可以找到确定。比方说，过去我们企业更多的只是关心自己内部的体制，那么很少去跳出企业之外去看别人，也就是说我们关心的是这一张合并报表。这个时代已经变了，所以在贰零壹陆年我们做出了一个决定，我们希望把自己打开，成为一个开放的大平台。
在未来的整个商业模式的设计当中，更多地去思考一些生态化的商业场景，让更多的企业参与进来，同时也让内部更多的组织，能够不像过去那样是一种完全是内生的，而是结合了社会上独立发展的创业企业的特色。所以用这个思维的话，我们就必须把企业开放。华立在五常街道本来是一个封闭的自用工业园，一方面政府的规划、城市的发展，这里也不适合做工业园，所以我们就决定在余杭区政府的支持下，把它打开来，作为一个完全开放的创新创业的平台，这就是我们未来所构化的一种大生态的商机。
香港赠卵 Q
您在仪表厂，用玖年的时间成为最年轻的厂长，那时候您才贰柒岁，当时的创业初心是什么？
汪力成：
那个时候其实不是现在这样，那个时候我们都是体制内的企业，也就是为公有制企业服务的。那时候能承接这副担子所有的出发点都是为了完成自己的一份 ，完成自己的一个承诺。
因为对企业的热爱，对工作的热爱，对组织的热爱是最大的一个支撑点。所以我们华立有一句话，叫成功源于 。那个时候我们也从来没想到会改制，会变成一个民营股份制企业，每个骨干包括我在内，都会成为这个公司的股东，能分享公司成长的成果，那个时候就没这个想法。所以我认为 感是内驱动力的第一要素。
Q
您怎么理解杭商精神？
汪力成：
我认为杭商是浙商群体当中一个非常重要的，甚至不可或缺的组成部分，除了杭商在浙商精神的这种体现以外，很重要的一条就是它有一个特点，杭商相对来说都比较务实，比较低调。这个可能跟杭州这边土地、人文环境所产生的一种影响，那是分不开的。因为我们杭嘉湖地区原来就是叫鱼米之乡，第二个就是读书人都比较多。
之江商学院校董
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