以股神巴菲特为首的价值投资者一直坚持着一个原则——能力圈法则。
什么是能力圈？
你精通的、熟悉的领域就是你的能力圈。
我们要清楚知道自己的能力圈边界，并在能力圈范围内做事，这会让你少踩坑，少走弯路，更容易做成一些事情。
这两天在微信群跟我的HR小伙伴聊天，发现很多小伙伴都是埋头苦学专业知识，但对整个人力资源行业的了解知之甚少。
所以我打算写一篇人力资源服务体系的 ，带大家拓展一下对人力资源整个行业的认知，扩大你的能力圈，让你能思考更多，拥有更多可能性。
人力资源行业最赚钱的公司是？
如同外行一听你是做HR的，都以为是做招聘的一样，一说到人力资源公司，很多人的第一反应就是猎头公司。
其实人力资源服务体系包含的内容太多了，咱们后面逐一展开，先说说最赚钱的。
最赚钱的那必须是人力资源外包。
人力资源外包又分为灵活用工，社保、工资代理等等。
说到外包，很多人会想到劳务派遣，但其实两者的性质是完全不一样的。
劳务派遣：
是用人单位跟派遣机构签订《劳务派遣合同》，然后派遣机构派人到用人单位来工作。
劳动者虽然是与派遣机构签的《劳动合同》，建立的劳动关系，但用工主体实际是用人单位，适用《劳动法》。出了劳动纠纷，用人单位是要承担连带 的。
劳务外包：
是企业将一部分职能外包出去，一般是基础职能，比如入职手续办理、社保缴纳，工资代发等等。
企业作为发包单位，与外包机构签订的是业务合同，外包机构负责完成发包单位要求的服务即可。
它不适用《劳动法》，而是适用《合同法》。劳动者与外包机构发生劳动纠纷，发包单位是不需要承担 的。
以前劳务派遣也挺赚钱的，但因为政策调整，对劳务派遣出台了三性限制：临时性、辅助性、替代性。使得能使用劳务派遣的岗位有了局限性。
再加上比例限制：不得超过用工总量的壹零%等限制规定。这对曾经大量使用劳务派遣的劳动密集型企业是一次大冲击。
法律法规的限制，加上社保入税压缩了不规范的劳务派遣机构盈利空间，二胎开放又导致了女性休产假期间岗位劳动力不足，各种因素叠加。
现在劳务派遣的市场份额极速下滑，没有那么多限制的外包成了香饽饽，大量劳务派遣公司也在向外包转型。
常见的人力资源服务体系包含哪些？
壹、人力资源管理咨询公司。
作为第三方，为企业提供可实施、可落地的人力资源管理解决方案。
记住，这里指的是人力资源管理方面的解决方案，很多行业都有咨询公司，提供不同专业的咨询服务。
这类公司有点像医生的角色，既帮出现问题的企业诊断问题根源，给出解决方案，也为想发展更好的企业提供参考建议，让企业变得更强。
咱们的墨菲企业咨询就属于人力资源管理咨询公司。
咨询行业是一个知识密集型行业，它对人才的综合素质要求较高。不只是专业，它经常需要在高强度、高压力的环境下，高密度的工作。同时还需要不断的学习，探索未知，不断拓展自己的知识储备。
这类行业适合拥有强烈好奇心，对学习抱有持续热情的人。
贰、人力资源培训公司。
因为人力资源管理咨询不只是给客户提供方案，它还需要为企业培养可支撑方案落地的人才，最终保证方案的成功推行。所以很多管理咨询公司，也会涉及培训版块。
墨菲HR商学院就属于这类。
培训就很好理解了，我们从小到大接受过无数的培训，我就不赘述了。
叁、人力资源招聘、猎头公司
招聘一般指的是像前程无忧、智联招聘、中国英才网这类大众招聘公司。几乎每个HR多少都会接触到。
而猎头指的是帮助企业寻找高级人才的公司。这类公司一般会按照候选人的年薪收取一定比例的服务费。
如同每个咨询公司都有其擅长的版块一样，每个猎头公司也都有其所专注的领域。会受到候选人行业、职能、地区等的限制。
肆、人力资源测评公司
我们所处的这个时代发展的太快，再也不是靠着一个技能，一项经验就能吃好几年的过去了。企业更加需要的是拥有创造性的人才，能够预见以及应对时代的发展变化。
人才测评通过分析这类人才的特质、思维模式，形成测评体系，帮助企业找到高潜力人才。
伍、薪酬福利调研公司。
薪酬福利调研报告是企业在设计薪酬福利体系时候的重要参考。
但是这个工作需要提取的数据样本巨大，且数据的分析、处理也比较复杂，很多企业连数据样本都很难弄到，更不用说分析处理了。
专业的事情交给专业的人做，有预算的企业一般都会选择购买专业机构的调研报告，会更有参考性。
陆、人力资源技术服务公司
HR数据分析系统、Saas等等。
以前很多HR不受重视的原因，是因为企业感知不到他们的价值。
制度是关起门做的，决策是拍脑袋定的。缺乏数据思维，虽然接触大量人才的数据，但不懂得收集数据，也不懂得分析数据，处理数据，制作科学可视化的方案报告。
HR数据分析系统应运而生。
BAT这些互联网巨头也将数字化管理信息的云采集放到了未来发展的战略级别。
墨菲HR商学院今年开设了人力资源数据分析的课程，也是基于数据分析是未来的大趋势，希望能帮助HR更快适应时代的需求，在招聘市场需求大于供给的未来几年，获取以高薪拿到此类岗位offer的机会。
再说说Saas。
Saas更多是为中小企业而生。
因为以前大企业都是购买的ERP、OA系统，有自己的服务器，人事资料也都是存储在自己的服务器上，有专人管理维护。
你让他们换Saas会涉及到大量的数据转移工作，非必须大多是不会轻易更换的。
但是中小企业没有那么多预算，又是搞服务器，又是请专人维护。Saas就很好的解决了这个问题。
Saas将人事资料存储在云端（比如阿里云），企业不需要购买服务器，只需要按月，或者按年支付Saas西安卵子库使用费即可。
除了上述这些常见的人力资源公司，还有一些人力资源公司通过跨界延伸、资本介入，出现了各种新型组合。
比如人力资源+保险，人力资源+征信等等。
联系我时，请说是在代妈报名看到的，谢谢！
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