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一个企业最大的浪费就是经验的沈阳有做代妈的大学生吗浪费
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  前言

  余歌演说大学

  学习型企业将是未来唯一持久的竞争优势。

  在新 时代,没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来,也没有什么模式可以照抄。只有不断总结自己的经验、教训,快速迭代;同时,将别人的实践与教训,快速地总结迭代,才能跟上时代的步伐。

  组织的学习速度要追上环境的变化速度,才能不被淘汰,这就是新 时代的组织竞争力。

  任正非经常讲:一个企业最大的浪费就是经验的浪费。

  柳传志认为:学习能力是什么呢?不断地总结,经常地复盘,把怎么打的边界条件都弄清楚,一次次总结以后,水平自然越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围。

  余歌老师说:坚持阅读、坚持笔记、坚持实践、坚持复盘,你的事业与工作一定会越来越好!互联网时代,无论你知道的信息有多么丰富,保持实践与思考永远是最重要的!

  对于成年人而言,在繁忙的生活中,你有没有发现几乎没有时间去通过正式的培训或者阅读书籍学习知识,更多的学习源自于工作和实践。

  漫无目的、机械性的实践,会让一个人在一个领域数年都没有沈阳有做代妈的大学生吗什么改变。

  想要超越低水平的重复,就需要自己去复盘。

  比如:柳传志不仅将复盘应用于企业,还将复盘放入联想三大方法论中,要求团队小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面复盘。

  联想认为,复盘可以考察一个人的学习能力,这也是选拔干部的重要参考标准——做任何事情,除了看结果好坏,也要看做事的人能否从中学到东西。

  如果能够从失败中找到原因和改善措施,这种失败值得宽容。相反,如果成功了,但是不知道为什么会成功,这种成功是不可 的,也是没有意义的。

  此外,我们还可以通过复盘他人,从别人的经历中汲取营养。

  比如,吴晓波的《大败局》,就是对“企业为何失败”这一主题进行复盘的一次经典尝试。

  查理·芒格也喜欢复盘别人的失败,他认为“只有知道自己将在哪里摔倒,你才能知道避开哪些坑。”

  那么复盘究竟是什么呢?与总结有什么区别?

  所谓复盘,就是围棋对局完后,复演该盘棋的每步记录,以检查对局中每走一步棋走法的优劣和得失关键,一遍后续提升实战能力。

  复盘也可以叫反思,从内涵上看与总结有所不同,总结一般是把制定好的目标与实际完成的目标做比较,然后分析结果,梳理流程与经验,作为考核和提升的依据。

  个人学会复盘,可以加快个人成长的速度,团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围,组织学会复盘,可以持续优化,激发创新。

  而复盘是企业从上而下,开展的批评与自我批评的学习提升,分析的不仅仅是结果,而是当时做这件事情的思路、方法以及为什么要这样做的原因,通过分析过程与结果,得出自己工作决策的优劣势。

  复盘不仅是企业的高效学习法,那么,如何用好复盘?

  复盘的步骤可以分为四个:回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律

  回顾目标

  当初的目的或期望是什么?

  回顾目标时,需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来,以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

  回顾目标的时候,就有可能会发现:

  壹.制定目标时,目标不清晰;

  绝大多数目标的制定,会过于笼统,以助于无法精准评价实际结果。

  所以在制定目标的时候,一定要明确具体、可衡量

  有挑战但是可实现的目标。

  贰.目标缺乏公共识;

  针对目标,最常见的就是团队成员对目标的理解不一致。导致大家对同一件事情的分析、评价不一致,继而发生分歧。

  叁.害怕暴露自己的不足;

  很多人参加复盘的时候,会害怕暴露自己的不足。

  一个是害怕复盘结果牵涉到自身利益;另一个是自我感觉良好。

  这时候就需要领导者以身作则,主动反思自我,不遮掩,不护短,为大家树立榜样。

  复盘的目的在于学习,要让大家放开心态,坦诚表达。

  评估结果

  明确了目标之后,就要回顾实际发生了什么。

  只有建立在对目标与事实达成共识的基础上,大家才能深入探讨成败原因。

  将项目产生的数据结果呈现在复盘会议中,让每个团队成员都明确知道。同时将项目结束后产生的数据结果与目标进行对比,有四种可能产生的情况:

  结果和目标一致,完成所设目标;

  结果超越目标,完成情况比预期还更好;

  结果不如目标,完成情况比预期要差;

  在做事的过程中新添加了预期没有的项目目标。

  评估结果的目的是为了发现问题。

  分析原因

  分析原因是复盘最主要的环节之一,直接影响到我们能够从中学到什么,学到做得少。分析原因主要可以从两个点下手,和原定目标相比有哪些亮点和不足?

  找到团队做的最好或者最不好的具体点之后:

  亮点是由哪些原因造成的?

  事情成功和失败的根本原因,包括主观和客观两方面。如果结果存在明确的差距,就要分析产生差距的根本原因。

  如果原因在自身,就一定要聚焦在自己可以改变的范围内,寻找消除差距的对策。制定完成的任务标准、时间、 人,甚至奖罚措施的改进行动方案。

  总结规律

  规律是科学研究者追求的目的。

  作为企业管理者,找到成功模式和防范教训是能够改变结果的动机。我们能有能做成事的原则、模式、方式、行动、标准、经验值、SOP等有助目标达成结果。

  可以从三个维度去思考:需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目?

  马云认为:赢的人要反思,我们侥幸在哪里;输的人要反思,我们输在哪里,是哪些事情我们做好了,我们就会赢。

  输赢都要复盘,这样做的目的,是为了提炼出经验,巩固优势,改善劣势,这样才有接下来的胜利。

  我们向外部学习,成效只占能力提升的叁零%,而剩下的柒零%都是向自己学,向自己学的关键就是复盘。

  一个不会复盘的人,无法从自己的经历中学习提高,也就不能增长能力、改善思考,迎接未来的挑战。

  从此刻,你可以先对个人进行一次复盘。



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