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提拔方面的拉萨卵细胞库“渣男”领导都有哪些特点?【原创】
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  石头说

  希望大家多遇贵人,少遇只使用、不负责的领导。如果你有故事,想吐槽,欢迎留言。

  莎士比亚说过:一切不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。在职场,我们也会碰到类似“耍流氓”的行为。比如,领导“重用你”“离不开你”,你能力素质、任职年限、群众基础等都符合提拔条件,并且提拔有岗位、有名额,但就是不提拔你。换言之,这样的领导在下属提拔方面喜欢“耍流氓”,是类似许幻山式的“渣男”领导。那么,提拔方面耍流氓的领导都有哪些特点?零壹用表扬掩盖剥削实质真正培养你的领导,在个人能力提升、提拔机会争取等利益获取方面肯定会为你考虑。如果领导平时大会小会总表扬你的工作态度,平日里也总夸赞你的工作能力,并号召大家向你学习。你感觉你已经得到了领导的喜欢,走进领导心里。而外出培训、挂职锻炼这些统统没你份儿,甚至连优秀共产党员、优秀干部等无关紧要的荣誉都给了别人。并总是跟你说“XXX你还年轻,以后还有的是机会”“要风物长宜放眼量,看长远”“要有大局观”这些“忽悠话”。那么,你要明白:没有任何实质性的好处,就算领导平时把你夸上天、好话给你编的再多,也掩盖不了人家赤裸裸利用你、剥削你的事实与本性。他表扬你,是想让你多给他干活。毕竟,表扬人只需要动动嘴皮子,并不需要给实质性好处。零贰

  不给引路如果一个领导每天让你做重复劳动甚至是让你打杂,不给你安排新的任务,不让你接受新的挑战。那么,他就是不想提升你的综合能力。实际上,领导这样做的考虑很简单:我没有想着提拔你,下步,你还是在这个职位上,对能力要求没什么变化。我安排你做重复劳动,仅仅是利用你的现有价值而已。要知道,如果领导想把你往提拔这条路上带,他还会给你具体指导和资源支持。会给你安排重要的工作、让你接触核心业务、接触更多信息,有目的地去锻炼你的管理能力、协调能力。毕竟,谁都不敢冒险把一个未经过培养的人提拔的。零叁眼里只有事没有人在职场,大大小小打杂事项、熬夜加班的活儿都安排给你负责、推进。电梯里、食堂中、领导办公室里,领导见到你都是给你安排工作……。你感觉领导很看重你,很喜欢你。那些露脸、与大领导当面沟通的事情都没你份儿;甚至,你的领导向上级汇报工作时,不带上你,也不提到你的付出,更不举荐你。那么,领导没把你当自己人,在他眼里只有“事”没有你这个人。他用你只是因为你好用,只想着你替他干活,为他创造更多价值,并没有倚重你、欣赏你。如果一个领导把你当自己人、想提拔你,他会把你放在幕前、帮你提升知名度的。零肆总能划清界限工作中,如果你有功劳,领导第一想到的是把功往自己身上揽;如果犯错了,他会把 推给你。生活中,领导与某些下属既谈公事又帮私事,时不时帮某些人协调解决小孩上学、家属工作调动等问题。无论在什么场合,他跟你只谈工作,几乎不谈生活琐事,那么,你要警醒起来。也许,在领导眼里,你们之间只是上下级关系、只是工作关系,你根本没走进他的圈子。要知道,如果一个领导真的看好你、欣赏你,是不会这么“无情无义”的。这样的领导,你还指望他关键时候帮你说话?毕竟,你跟他走不近啊,他像防范陌生人一样对你啊。零伍平时小恩小惠,关键时候不“提”你有的领导,平常时刻,上文提到的口头表扬、实质好处他都会给你。比如,学习培训、评选表彰等都能给你争得名额,会让你接触核心业务、给你安排新的挑战,以提升你的能力素质。但是,一到提拔谈话、考核、会议研究等关键时候,他却对你只字未提,不挺你、不推荐你。更有甚者,他在这些时候会“提”那些平时“寂寂无名”的人,你常常因此“名落孙山”。那么只能说明,在这个领导眼里,你干事再多还不如关系过硬。他认为平时给你的那些小恩小惠,其实就是对你最大的肯定,你还得感激他呢。零陆

  关键时候“提”而不“拔”还有的领导,关键时候会“提”你、举荐你。但是,稍微听到点反对意见,就开始明哲保身,不再继续坚持下去了。你最后提拔“落榜”时,领导常会以“我跟大领导提过你”“我在会上替你说过话”“我为你争取过提拔”等为理由,试图再次调动你的工作动力。殊不知,“举荐过你”跟“举荐过并且为你据理力争过”是两个完全不同的概念。“在会上提你”跟“在会上为你极力争取”是两个完全不同的概念。“在会上提你”跟“在会上拔你”是两个完全不同的概念。前者,说明领导心里有你,关键时候记挂着为你说话。后者,更能说明领导对下属的担当、对你平时付出的肯定与担当。没有担当、担当不够,那就是耍流氓。零柒精致的利己主义者有的领导,是个精致的利己主义者。对待工作,总是从谋私利角度出发去考虑、解决问题。他们做事的目的性很强,只有利益,不讲人情。在他们眼里,只有自己,丝毫不会替下属的成长进步考虑。特别是在选人用人上,如果领导认为你好用、用起来顺手,能给他带来利益,而他又不想再花时间培养新人。那么,在他任现职期间,是绝对不会放你走的,更不可能让你获得晋升提拔。因为,他想让你为他创造更多价值,为他的晋升提拔创造条件与基础。此外,跟这类领导相处,一定要擦亮眼睛。特别是突然给你小恩小惠时,更要保持冷静,要知道“没事献殷勤,非奸即盗”的道理。不然,这样的领导哪天甩锅让你背了,你也只能干着急。毕拉萨卵细胞库竟,人家是精致利己主义者嘛。零捌

  心胸狭隘者还有的领导,心胸、观念极其狭隘。

  一个显著的特点就是不能容忍别人比自己强,否则就感觉自己成了别人的陪衬。特别地,如果下属哪天比自己强、成为自己的上级领导了,他们会觉得难以接受、烦躁不安甚至寝食难安。因此,他们不想也不敢去培养、提拔下属,怕哪天下属超过自己了。即使你很有能力,各方面条件都符合晋升提拔标准。如果遇到一个心胸狭隘的领导,你本事再大,只会让领导觉得他的无能。最终会招来这类领导的反感和排斥,更别指望他能在提拔时替你考虑了。总之,在职场要学会透过细节、关键时候,清晰判断领导是在利用你还是在培养你,是想提拔你还是仅仅“耍流氓”。不然,很容易就为他人做嫁衣。当然,在思考领导为什么不提拔自己的同时,也要学会躬身自省。看能力素质、与领导的关系处理等方面是否还存在不足,思考思考该如何完善、精进。 :办公室顾问团 浪子燕青

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